武漢決心打造“國家會展中心城市”，作為建設(shè)國家中心城市的內(nèi)涵之一。人們想到的理由，主要是基于經(jīng)濟(jì)方面，比如說會展業(yè)對經(jīng)濟(jì)的拉動效果在1：9左右，即會展業(yè)每產(chǎn)生1億元的直接收入，所拉動的除開展覽展示公司提供展臺設(shè)計(jì)搭建費(fèi)用外其他產(chǎn)業(yè)收入就將達(dá)到9億元。
目前武漢有3個(gè)大型會展中心，可供展覽面積27萬平方米，規(guī)模位居全國第三，具有極大的展臺設(shè)計(jì)搭建市場，是展覽展示公司新的動向。按照相關(guān)計(jì)劃，到2016年末，武漢年辦展會數(shù)量突破1000場次，培育具有一定影響力的品牌展會10到15個(gè)。武漢人雄心不小，但方向沒錯(cuò)嗎？
有媒體說，成都辦了一個(gè)糖酒會，一屆的收入就高達(dá)38億元。武漢人對會展的商業(yè)渴求，也由此可見一斑。
去年年末，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林跟阿里巴巴董事局主席馬云打了一個(gè)1億元的豪賭。王健林說：“我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個(gè)億，如果沒到他還我一個(gè)億?！?br />
不管誰贏誰輸，現(xiàn)在可以肯定的是，電商會逐漸擠壓傳統(tǒng)商業(yè)的空間。業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，傳統(tǒng)商業(yè)有可能向“展示”功能轉(zhuǎn)型。如果傳統(tǒng)賣場走向“展示”，會不會對各種展會構(gòu)成擠壓？不會。當(dāng)消費(fèi)者越來越多地享受網(wǎng)上購物，他們反而會對參觀、看展產(chǎn)生補(bǔ)償性需求，參觀展會也就越來越有市場。
展會作為一種經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象，實(shí)際上包括辦展與看展兩個(gè)范疇。在很多人印象中，展會就是各種廠商把自己的產(chǎn)品放在展覽館里，向參觀者展示，接受訂貨，辦展者和酒店、餐飲業(yè)者一起賺錢。很少有人會從觀展的角度來看待會展業(yè)，特別是對參觀者的感受缺乏考量。很難設(shè)想，如果缺乏大量參觀者的參與，會展業(yè)還有明天？
世界上第一個(gè)博覽會，是1851年英國舉辦的倫敦萬國工業(yè)博覽會，當(dāng)時(shí)人們從英國各地乃至世界各國趕到倫敦海德公園，看蒸汽機(jī)、火車頭、高速汽輪船、汽壓機(jī)、起重機(jī)，以及先進(jìn)的煉鋼法、隧道、橋梁等大型模型。用中國俗話說，就是“看稀奇”。
萬國工業(yè)博覽會后來成為世界博覽會，很多國家爭著辦，目的之一是展示成就；與此種需求對接的，是民眾在家門口“博覽”世界的濃厚興趣。綜合性的博覽會，開始細(xì)分成汽車展、時(shí)裝展、圖書展、電影展等，接著再細(xì)分，比如時(shí)裝展細(xì)分出流行趨勢發(fā)布會、各種品牌發(fā)布會等。人們被各種創(chuàng)新吸引，樂在其中，流連忘返。
上海世博會干脆直指“生活”，把“城市，讓生活更美好”作為主題。進(jìn)入會場，我們看到世界級的建筑藝術(shù)、文藝表演，體驗(yàn)最前沿的科技成果，可以買到非洲的木雕，也可以品嘗到來自世界各國的美食。博覽會融入了人們的生活，成為生活的一部分。
如果馬云贏了那場豪賭，而傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)向“展示”，那時(shí)候商品展示就變成了一種吸取人流的手段，大型購物中心就跟展會沒有太大差別了。換句話說，展會在不遠(yuǎn)的將來可能成為一種主流的商業(yè)業(yè)態(tài)。武漢大力發(fā)展會展業(yè)，將搶占未來商業(yè)的制高點(diǎn)。
所以，展會顯然不僅僅是廠商供貨見面會，它將負(fù)責(zé)構(gòu)建一種公共空間，來滿足觀展這種生活方式，其功能就是了解、交流、休閑和體驗(yàn)。我們可以想象，展覽館將成為跟大劇院、音樂廳、電影院一樣的公共設(shè)施，成為一座城市的魅力所在。
再回頭看展會，展會就不能是招徠參展者、收些攤位費(fèi)那么簡單，我們必須著手打造品牌，以重塑城市形象。有了工業(yè)博覽會，才有了今天的漢諾威；有了書展，才有了今天的法蘭克福。優(yōu)秀的展會，不僅會重塑城市形象，而且會改寫市民的生活。
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