一年一度的春季糖酒會在成都展開帷幕,大批生產(chǎn)廠家將攜帶自身產(chǎn)品競逐展會,同時也將有來自五湖四海的經(jīng)銷商淘寶展會,從某種意義上來說糖酒會是一個廠商見面會,而產(chǎn)品則是這次見面會的話題和核心。那么作為經(jīng)銷商而言來糖酒會淘寶應(yīng)注意些什么呢?這雖然是一個老調(diào)重彈的話題,但在這個節(jié)骨眼上做一次善意的提醒對經(jīng)銷商朋友也不乏有一定意義。
工具/原料
產(chǎn)品、市場、廠家地位、運(yùn)作能力
步驟/方法
經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時候應(yīng)考慮和現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系
經(jīng)銷商在選產(chǎn)品不應(yīng)單純看產(chǎn)品的盈利性,還應(yīng)結(jié)合自己現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),這個產(chǎn)品接過來以后在現(xiàn)有的產(chǎn)品體系里處于什么位置?這也好比廠家對自己的產(chǎn)品定位一樣,經(jīng)銷商也應(yīng)對產(chǎn)品一個定位,不僅決定了對該產(chǎn)品的投入程度,同時將新接的產(chǎn)品在產(chǎn)品體系里整體運(yùn)作,做到攻防呼應(yīng)、一拉一推的效果。這樣就充分的優(yōu)化了經(jīng)銷商產(chǎn)品結(jié)構(gòu),同時確保自己能夠在市場中保持競爭優(yōu)勢,在終端零售商面前落個好名聲。
其次就是在相對資源不變的情況,如何能充分自己資源的情況博取最大利益,這也要求經(jīng)銷商必須考慮到與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系。比如,有些糖果經(jīng)銷商在糖果產(chǎn)品的基礎(chǔ)上接了一些散點(diǎn)類產(chǎn)品,這是因?yàn)橥ǔL枪遣捎贸匈徺I散缸,而糖果淡旺季很明顯,一到夏天,糖果的經(jīng)銷商就面臨下架問題,一到旺季,糖果經(jīng)銷商卻面臨進(jìn)場、位置的問題,通過散點(diǎn)產(chǎn)品或可解決這方面的麻煩。
經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時候應(yīng)考慮和現(xiàn)有市場的聯(lián)系
經(jīng)銷商在選產(chǎn)品的時候要考慮這個產(chǎn)品是否服水土,比方說這個產(chǎn)品是否符合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣,當(dāng)你接的產(chǎn)品明顯高過于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平,那得仔細(xì)盤算,找到相對應(yīng)的盈利模式;是否符合經(jīng)銷商現(xiàn)有渠道運(yùn)作,不要是KA產(chǎn)品,自己KA渠道弱勢,流通渠道卻是強(qiáng)勢渠道,這就難為了產(chǎn)品也難為業(yè)務(wù)員;是否有一定的商圈范圍支持,這對接一些高檔產(chǎn)品尤其要注意,如果所轄區(qū)域只有一個較為成熟的商圈來支撐,那么接高檔產(chǎn)品就要小心了等等。
經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時候應(yīng)考慮新產(chǎn)品的廠家地位
經(jīng)銷商有必要了解到新產(chǎn)品在廠家心目中的地位,不要被一時的花拳繡腿所迷惑。廠家開發(fā)新產(chǎn)品通常會有一定的目的,比如這個產(chǎn)品是在廠家跟隨策略下制定的,那么這個產(chǎn)品很可能是廠家臨時性、犧牲型的產(chǎn)品,當(dāng)然對于小廠家推出跟隨型的產(chǎn)品,則有可能是另一種解釋,曾有一個浙江食品企業(yè)看見市場散稱薯片好賣后,隨即開發(fā)薯片,并把它作為公司未來的主要產(chǎn)品,重點(diǎn)打造對象,這個時候只有經(jīng)銷商自己有一定的渠道資源,產(chǎn)品價格及口味、包裝都合理的情況完全可以選擇這家企業(yè)的產(chǎn)品;如果這個產(chǎn)品是在廠家領(lǐng)先策略下制定的,那么這個產(chǎn)品很可能是廠家寄予希望的、利潤型的產(chǎn)品等等。
總之經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時候一定要霧里看花,了解到這個產(chǎn)品在該廠家的地位是什么,是否是新產(chǎn)品,還是改進(jìn)的產(chǎn)品,該廠家目前主要的產(chǎn)品是什么,他們之間的關(guān)系是什么等等要弄清楚,這樣做下去至少知道廠家會怎么對待他這個孩子,否則的話,也只有天天抱怨這個產(chǎn)品是“后娘養(yǎng)的”。
經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時候應(yīng)考慮自身的運(yùn)作能力
“知己知彼百戰(zhàn)不殆”,之所以要知己是因?yàn)榭駸岜澈蟮睦潇o代價很高,空手套白狼雖然有,但是很少,何況經(jīng)過了這么多年市場化運(yùn)作的食品企業(yè),都相對精明。如果不考慮自身的運(yùn)作,到頭來很可能讓自己處于尷尬境地。比如,當(dāng)你管理水平達(dá)不到的時候,以前做的不是特別大時候沒關(guān)系,一旦做大了,物流、陳列、客情關(guān)系啊等等問題都來了,一邊是廠家壓貨、催款、檢查等,一邊是干著急、干瞪眼,做適合自己的事,賺屬于自己的錢或許是真道理。
經(jīng)銷商自測自己的運(yùn)作能力,如網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、渠道類型、業(yè)務(wù)員數(shù)量、配送車數(shù)量及容量、配送半徑、區(qū)域(片區(qū))管控等等,通過對這些方面的自測,基本上能夠匹配到代理哪類廠家的產(chǎn)品,或者更容易和廠家一拍即合、產(chǎn)生火花。
注意事項(xiàng)
經(jīng)銷商費(fèi)時費(fèi)錢的來成都參加展會,無不抱有“找好產(chǎn)品”的目的,至于什么是好產(chǎn)品,我想每個人的標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣。顯然談好的標(biāo)準(zhǔn)沒什么太大意義,而在選產(chǎn)品時應(yīng)注意些什么是乎更有必要。 |