11月3日，五糧液最主要的合作伙伴、在香港上市的酒類經(jīng)銷商銀基集團(tuán)宣布正式戰(zhàn)略投資中酒網(wǎng)，“觸網(wǎng)自救”意向明確。
另一方面，娃哈哈集團(tuán)卻逆勢重金砸向白酒業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，白酒產(chǎn)業(yè)重新洗牌的背后，是產(chǎn)業(yè)鏈中仍存巨大利潤空間，洗牌意味著渠道的整合全面開啟。
在白酒行業(yè)分銷模式下，市場（低迷）傳導(dǎo)到生產(chǎn)企業(yè)是滯后的。首先，終端環(huán)節(jié)會銷量下滑，然后是經(jīng)銷商（虧損）。經(jīng)銷商一定是比廠家先虧損。
營銷的成本根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：中低檔產(chǎn)品包裝材料成本占比大，遠(yuǎn)不是幾個點那么少，中高檔產(chǎn)品營銷推廣費(fèi)用更高，占比50%都不止。此外還要區(qū)分市場，競爭層面和強(qiáng)度不同的市場，同樣的產(chǎn)品利潤并不相同。
文章來源：食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
|
